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     酒店布草的損失很多不是都不是使用壞的，更多的是洗壞了，維護(hù)不當(dāng)引起的。因此，酒店布草洗滌維護(hù)非常重要。
    1.維護(hù)問題
     設(shè)備和布草是兩個(gè)重要的資產(chǎn)，因此在使用壽命中最大限度地提高它們的使用效率尤為重要。這里有一些關(guān)于如何保護(hù)設(shè)備和布草的問題：設(shè)備是否定期維護(hù)？洗衣機(jī)和烘干機(jī)的洗衣機(jī)和滾筒有鋒利的 邊緣嗎？熨燙時(shí)是否使用合適的墊子？洗滌劑配方是否適用于洗衣布類型和污垢水平？周轉(zhuǎn)數(shù)量夠嗎？使用的手推車是否干凈且沒有銳邊？
     經(jīng)常注意這些問題，找出癥結(jié)所在，采取解決辦法，能夠有效延長使用壽命。

     2.洗滌成本控制
     清洗費(fèi)用可分為九類，具體數(shù)字可能因國而異。成本類別如下：生產(chǎn)人工成本4%，布草更新19%，家電12%，折舊8%，附加效益8%，維護(hù)6%，洗滌劑化工3%，管理成本2%，綜合供應(yīng)2%，總成本100%。
     3.庫存處理
     每季度對(duì)布草庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄以下現(xiàn)象：丟棄；損失未定的歷史，了解其發(fā)展方向。
     讓我們來討論一下為什么要強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)。根據(jù)某些物品的磨損程度或由于它們被撕破，它們被故意移走，不再流通，所以丟棄物品的數(shù)量很容易掌握。通過對(duì)廢棄物品的觀察和分析，找出一些表面上不存在的因素，如針眼、三角形撕裂、污漬等，通過確定損壞條件找出損壞的根本原因。

      庫存以下服務(wù)管理：確定問題出在哪里，為了維持平均水平，為明年的預(yù)算金額。
      庫存記錄的主要目的是建立歷史檔案，了解發(fā)展趨勢(shì)。庫存用于確定以下幾點(diǎn)：
      問題在哪里，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧┘m正錯(cuò)誤，解決問題，并獲得更多的利潤；確保平均供給足以避免客戶的不滿，員工沒有足夠的工具工作和影響士氣。
     4.布草采購
      請(qǐng)幾家供應(yīng)商提供床單，浴巾，中桌布和餐巾紙等樣品，然后做以下操作：測(cè)量每件物品并稱重；清洗，干燥和/或熨斗20次；每次24小時(shí)清洗；每5次測(cè)量并再次稱重..
      對(duì)于最終決定購買的項(xiàng)目來考慮：收縮質(zhì)感;覺得產(chǎn)品風(fēng)格;體重減輕;纖維球缺陷;出現(xiàn);不管買什么不應(yīng)該只關(guān)注價(jià)格，這取決于實(shí)現(xiàn)贏利酒店重要的終極目標(biāo)。